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22
2015
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07
浙江力诺召开2015年上半年工作述职报告会
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2015年7月19日上午9点，在公司四楼多功能厅迎来了2015年上半年度工作述职报告会，由制造中心各事业部、生管部、采购部等15个部门的主管级人员及相关项目负责人参加，共计70多人，以系统为单位分组列席。此次述职报告会共计1天时间，主要分两个会议阶段，上午是各部门半年度述职报告会，下午是各部门下半年重点工作研讨会。其中各部门述职报告会是按照一季度述职报告会方式，围绕上半年部门目标实现情况、部门改善点完成进度及项目成果分享、部门工作不足点总结及下半年部门重点规划（含公司制定及部门自定）等内容，采用书面PPT格式，由部门第一负责人代表部门依序上台作述职报告，每个部门述职完毕后由公司领导组成质询小组对各部门述职内容做出点评，并提出合理化建议。下午是各部门围绕上午述职报告内容，结合公司质询小组提议的建议和意见，进行小组内部互动探讨，形成下半年重点工作关键行动方案，整个互动探讨环节现场非常活跃，各部门人员围绕各自部门目标，各抒其见，提炼关键点，达成团队共识，形成行动方案。
一天的述职报告会，在场的与会人员收获颇丰，尤其是质询组对各部门的半年度汇报内容的点评，以第三方的立场去客观评价各部门的工作规划，适时点拨，适时肯定，激励表现好的方面，鼓励待改进的方面，并要求各部门的核心贡献点进行简练的概括，但又不能笼统阐述。整场述职报告会采用促动技术的会议方式，让整个述职报告充分运用互动分享、激励、营造良好的轻松的氛围，为管理者创造“工作成就感”。
会议最后，由公司董事长陈晓宇（简称“陈董”）、常务副总余建平（简称“余总”）分别做会议总结。余总表达了对此次各部门述职报告会圆满开展的肯定，并倡导各部门要将每次的述职内容适时分享，让我们的工作成果在每个阶段进行成果对比，从而确保我们的目标能真正的落地，转化为成果。陈董也向全员表达了感谢之情，公司上半年销售同比逆势增长17%，虽然各项管理目标还不是很尽如人意，可是改善的趋势和正能量，是未来最大的铺垫。此次半年度工作述职报告会不是讲给别人听，而是自我评价和梳理。了解自己，对照目标才能明白前进的方向。勇于面对自己，改变才能发生。让别人了解自己，也是一种责任，相互了解才能相互理解。在转型的节点上不再焦虑，因为团队的成长和担当给了力诺一往无前的底气。所谓客观只是我们逃避的借口，难行能行才是勇者的气概！逆势中增长是上半年的底色，逆境中蜕变跨越是下半年基调！
《卓有成效的管理者》之我能贡献什么？
【德鲁克】谈“贡献”
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？ 他强调的是责任。
重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：
（1）自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
（2）自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；
（3）各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
【力诺团队】谈“贡献”
2015年公司年度总体目标——提高企业运营质量
2015年公司工作指导思想——目标管理，自我控制；成果导向，团队协作
生产中心：
1.打造团队，确保产品交期、质量指标达成，为销售业绩保障与增长提供支撑。
2.优化管理系统，提升作业效率，为公司规范管理、减少浪费提供保障。
球阀事业部：
1.打造团队，建立顺畅流程，保障生产交期的完成。
2.提升质量控制水平，制造稳定、精准的产品，增加客户信赖。
3.推动规范化管理进程，提升作业效率，为公司规范管理、减少浪费提供保障。
4.推动人员培养，打造有梯队的生产团队。
刀闸阀事业部：
1、团队通力协作，积极组织现有资源，充分发挥主观能动力意识，提高本部门的工作效率，保障生产计划的有效完成；
2、通过自我学习和完善，能提高产品的品质，减免客户投诉事件；
3、开展节能降耗工作，减少加工过程不正常的损耗，有效降低生产成本。
综合事业部：
1.提升产品质量与稳定度，保障交期有效达成，为公司的整体业绩实现提供支持。
2.协助技术部门，对调节阀、蝶阀的产品工艺优化，密封等级提升、保障提供支持。
3.调整优化团队，整合知识结构；在内部培育人才梯队，促进技术型及管理型人才在团队中发挥应有的作用。
测试车间：
1.为公司培养阶梯人员、输送人才。
2.确保质量的稳定性，让客户用的更安心。
3.提升合同交期的及时性，尽团队最大力量满足于客户。
4.提升效率，降低生产成本；提高生产一次性报检合格率等。
5.及时反馈异常事件问题，缩短待料时间，更好对工作进展进行评估与把控。
品管部：
有效预防、持续改善
生管部：
让信息传递更顺畅，计划安排更合理。掌握信息，及时调整作业计划、合理分配资源、推动计划的实施，及时交付产品给客户。
销售内勤部：
1.促进订单的达成
2.提高中标率
3.反馈、推动与本部门绩效相关部门的改善项目
4.维护老客户客情关系，挖掘新客户信息，增加订单
研发部：
以低成本，设计出高端、先进的产品，满足客户的各种需求和变化
及时处理生产过程中出现的产品质量技术问题
采购部：
完善供应链，以最合理的价格，保时、保质、保量采购产品。
技术支持部：
1.售前售后是一个闭环，结合售前售后知识，根据售后反馈的信息，提出产品结构与选型优化方案，更多的满足客户需求。
2.用合理的方法培养能独当一面的选型人员。
3．细化附件的配置，对成本管控和整机性能有一定的优化作用。
4．涉猎更多的行业应用，集思广益，对公司向更多行业的转型提供支持。
客服部：
1.对外部客户常态化的及时化解客户对产品和服务所产生的任何疑议和问题，维护客情关系，最终实现培养客户对于企业和产品忠诚度的长远目标。
2.对内部各部门，根据客户反馈的问题及提供的一些意见，提交给相应的部门，各部门可据此改善工作效率，提升产品的质量，提高公司产品的竞争力，达到长远发展的目标。
财务部：
通过对公司经营建立合理的全面预算使经营层清晰经营目标；
通过提供有效的预算执行数据及异常分析发起改善优化，推进有效管理；
通过对公司各经营环节的财务风险管理和监督；
使企业运营更健康！
人力资源部：
真诚服务公司各部门，保障组织实时所需的人力资源，并不断开发和利用组织中的人力资源，实现公司持续发展的战略目标。
人力资源：以吸收录用、保持、发展、评价、调整为管理核心，重点建设有效的评价绩效管理系统。
行政：以服务、咨询、协调、控制为中心，不断提高管理效率与效果。
总经办：
推动质量管理标准化的落地、产品质量的改善和与实际相结合的质量管理方法。
促使企业质量管理水平的提高。
结语：重视贡献，才能使管理者的视线从“勤奋、工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。重视贡献，才能使管理者努力与外界进行直接接触，包括市场和顾客、病人、社团，及政府机构以外的公众。总之，着眼于贡献，就是着眼于有效性。2015年下半年已全新启程，加油，力诺团队们！
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