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管理创新:走进2015年首期目标管理述职会议

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  • 发布时间:2019-06-05 10:11
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【概要描述】2015年5月7日下午13:00,在公司四楼多功能厅迎来了2015年首期目标管理述职会议,公司各个部门主管级及相关项目负责人近50多人到场参加,以部门为单位分组列席。本次目标述职会区别于以往书面总结汇报的形式,采用现场促动汇报形式,由各个部门经理以PPT形式相继上台对一季度部门目标实现情况、部门立项情况分、部门下一阶段改善提升点、下月工作重点方向与思路规划进行汇报说明。述职会议现场还专门成立由公司

管理创新:走进2015年首期目标管理述职会议

【概要描述】2015年5月7日下午13:00,在公司四楼多功能厅迎来了2015年首期目标管理述职会议,公司各个部门主管级及相关项目负责人近50多人到场参加,以部门为单位分组列席。本次目标述职会区别于以往书面总结汇报的形式,采用现场促动汇报形式,由各个部门经理以PPT形式相继上台对一季度部门目标实现情况、部门立项情况分、部门下一阶段改善提升点、下月工作重点方向与思路规划进行汇报说明。述职会议现场还专门成立由公司

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       2015年5月7日下午13:00,在公司四楼多功能厅迎来了2015年首期目标管理述职会议,公司各个部门主管级及相关项目负责人近50多人到场参加,以部门为单位分组列席。本次目标述职会区别于以往书面总结汇报的形式,采用现场促动汇报形式,由各个部门经理以PPT形式相继上台对一季度部门目标实现情况、部门立项情况分、部门下一阶段改善提升点、下月工作重点方向与思路规划进行汇报说明。述职会议现场还专门成立由公司总经办、财务部、信息部负责人组成的第三方质询小组,主要对每个汇报部门的目标总结及项目规划提出疑问和建议,由述职人员进行一一解答。最后,由在场的其他部门对各部门述职报告内容提出异议和建议。

       本次述职会历时3.5小时,由公司品管部、生管部、球阀事业部、刀闸阀事业部等9个部门相继开展述职报告,整个述职报告会现场人员都非常认真听取各部门的目标述职会议,让大家在本部门之外能更多的了解其他部门工作的进度和改善项目,掌握各个部门工作重点,以便更好地规划本部门工作。

       本次目标述职会议是力诺在管理创新方面的首次尝试,接下来将会以月度形式开展,以“目标管理,自我控制;成果导向,团队协作”作为工作指导思想,不断提升团队目标管理的规划性与执行性!

 

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