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让思想转变 用态度说话 促工作落地-----浙江力诺召开第三季度述职大会

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  • 发布时间:2019-06-05 10:29
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【概要描述】2015年10月25日上午9点,浙江力诺第三季度述职大会在四楼多功能厅召开,此次会议共有80余人参加,分别来自公司生产中心各事业部、品管部、生管部、信息部、铸造部、采购部等15个部门的中基层管理人员及相关项目管理负责人,会议分组以系统为单位列席就座。此次述职报告会议时间为1天,主要由三个会议议程,首先是各部门三季度述职报告会,主要是以部门领导目标责任制方式进行,由各部门第一责任人进行阐述,采用书面

让思想转变 用态度说话 促工作落地-----浙江力诺召开第三季度述职大会

【概要描述】2015年10月25日上午9点,浙江力诺第三季度述职大会在四楼多功能厅召开,此次会议共有80余人参加,分别来自公司生产中心各事业部、品管部、生管部、信息部、铸造部、采购部等15个部门的中基层管理人员及相关项目管理负责人,会议分组以系统为单位列席就座。此次述职报告会议时间为1天,主要由三个会议议程,首先是各部门三季度述职报告会,主要是以部门领导目标责任制方式进行,由各部门第一责任人进行阐述,采用书面

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20151025日上午9点,浙江力诺第三季度述职大会在四楼多功能厅召开,此次会议共有80余人参加,分别来自公司生产中心各事业部、品管部、生管部、信息部、铸造部、采购部等15个部门的中基层管理人员及相关项目管理负责人,会议分组以系统为单位列席就座。此次述职报告会议时间为1天,主要由三个会议议程,首先是各部门三季度述职报告会,主要是以部门领导目标责任制方式进行,由各部门第一责任人进行阐述,采用书面材料(PPT格式)的形式,各部门按顺序依序上台作述职报告,由公司高层组成的质询组做述职点评,各部门并根据需求进行合理化建议,整个述职报告充分运用互动分享、激励、营造良好的轻松氛围,为管理者创造工作的成就感。然后,各部门针对本部门的述职报告点及质询组提出的相关建议,在小组内进行互动探讨,形成下季度的行动方案。让各组成员的最强大脑在每个部门中呈现,让部门目标落地是我们的最终目标,一个团队的共识就是我们行动的开始。

最后,由公司领导做总结发言。常务副总经理余建平对本次述职报告会中各个部门的述职给予肯定,希望各部门能在接下来的时间里把所思、所想形成具体的行动方案,各部门之间加强沟通与交流,让工作能真正的有所成效,促进目标的落地。公司董事长陈晓宇向全员表达了感谢之情,认为这次述职报告会上各部门在部门目标规划方面较前两季度有进一步的提升,思路越来越清晰,从中可以看出广大部门在态度与方向上有所改变,这是一种很好的趋向,希望各个部门能继续保持。通过这样一次次的工作梳理,让大家在思想上有所转变,更加明确我们工作的焦点,聚焦目标,把握中心,克服困难,达成成果。

整场述职会在大家的掌声中圆满落幕。以聚焦的模式,思想的转变,成效地落地,用态度说话,一场带有思想的点拨、文化的趣味在力诺在这个工作区内慢慢的延伸。

 

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