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职能系统人员绩效考核管理办法宣贯落地

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  • 发布时间:2019-06-05 11:00
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【概要描述】为引导员工正确履行岗位职责,规范员工自身行为、促进员工价值的激发并匹配合理的价值回报。7月14日,由人力资源部组织的职能系统人员绩效管理办法宣贯会于办公大楼四楼顺利召开。    本次会议由人力资源部经理裘英主持,她首先对上半年度绩效工作进行简单的总结,并解析了各级人员在面对绩效管理工作中存在的疑虑。    随后,裘经理解读了新版岗位绩效管理办法内容,包括岗位职责的履行、岗位KPI或公司指定任务的完

职能系统人员绩效考核管理办法宣贯落地

【概要描述】为引导员工正确履行岗位职责,规范员工自身行为、促进员工价值的激发并匹配合理的价值回报。7月14日,由人力资源部组织的职能系统人员绩效管理办法宣贯会于办公大楼四楼顺利召开。    本次会议由人力资源部经理裘英主持,她首先对上半年度绩效工作进行简单的总结,并解析了各级人员在面对绩效管理工作中存在的疑虑。    随后,裘经理解读了新版岗位绩效管理办法内容,包括岗位职责的履行、岗位KPI或公司指定任务的完

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      为引导员工正确履行岗位职责,规范员工自身行为、促进员工价值的激发并匹配合理的价值回报。7月14日,由人力资源部组织的职能系统人员绩效管理办法宣贯会于办公大楼四楼顺利召开。

      本次会议由人力资源部经理裘英主持,她首先对上半年度绩效工作进行简单的总结,并解析了各级人员在面对绩效管理工作中存在的疑虑。

      随后,裘经理解读了新版岗位绩效管理办法内容,包括岗位职责的履行、岗位KPI或公司指定任务的完成情况、日常行为表现三个方面。其中岗位职责的履行评价为主,岗位KPI或公司指定任务的完成情况采用浮动激励,按不同的系数与考核工资挂钩,日常行为表现进行单次激励或问责。

      会上,公司高级顾问芦荣东老师指出,大家要正视绩效管理,它是有效的管理工具和手段,目的是为了引导大家做正确的事,正确地做事。

      常务副总余建平在总结时指出,此次绩效管理办法的设置很具人性化,即便是在工作指标未完成的情况下,如果你有思考、有分析、有改善方案,公司都愿意支持激励。我们更愿意看到大家在工作中不断地学习和改善,这才是我们追求的绩效精神。

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