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浙江力诺开展精工车间主任内部竞聘会

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  • 发布时间:2019-06-05 11:31
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【概要描述】为践行企业系统能力提升工作,优化内部人才选拔机制。浙江力诺于11月6日开展精工车间主任内部竞聘会,公司董事长陈晓宇、常务副总余建平参与此次会议,公司财务总监李雪梅、质量总监卢正原、制造一部经理康玉平等人担任此次竞聘会评委。    按照竞聘方案,参加竞聘的9名员工须在限定时间内完成竞聘演讲和面试答辩两个环节,评委记录评审。参与竞聘9名员工,他们有操作线上干将、有多年基层管理主管、有专业扎实的技术骨干

浙江力诺开展精工车间主任内部竞聘会

【概要描述】为践行企业系统能力提升工作,优化内部人才选拔机制。浙江力诺于11月6日开展精工车间主任内部竞聘会,公司董事长陈晓宇、常务副总余建平参与此次会议,公司财务总监李雪梅、质量总监卢正原、制造一部经理康玉平等人担任此次竞聘会评委。    按照竞聘方案,参加竞聘的9名员工须在限定时间内完成竞聘演讲和面试答辩两个环节,评委记录评审。参与竞聘9名员工,他们有操作线上干将、有多年基层管理主管、有专业扎实的技术骨干

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       为践行企业系统能力提升工作,优化内部人才选拔机制。浙江力诺于11月6日开展精工车间主任内部竞聘会,公司董事长陈晓宇、常务副总余建平参与此次会议,公司财务总监李雪梅、质量总监卢正原、制造一部经理康玉平等人担任此次竞聘会评委。

       按照竞聘方案,参加竞聘的9名员工须在限定时间内完成竞聘演讲和面试答辩两个环节,评委记录评审。参与竞聘9名员工,他们有操作线上干将、有多年基层管理主管、有专业扎实的技术骨干、有新员工帮带导师、有思维灵活朝气蓬勃的90后,每一位参与此次精工车间主任竞聘的员工都是对力诺选人任人机制上求新求变的重要贡献。

       整个竞聘过程中,经过充分准备的竞聘员工以自身工作经历及能力对精工车间主任岗位价值、岗位目标、实现岗位目标的规划和方案、所需资源及支持、自身优劣势等方面进行竞聘演讲。他们分别在安全生产、生产计划达成、缩短生产周期、减少工序周转、产品质量管理、降低成本减少损耗、员工能力建设及如何有效沟通等方面进行具体阐述,充分展示各自竞聘特点,更突显了各自的优势。多元的人才特质,充实丰富了力诺的人力资源。

       此次内部竞聘会是力诺选人机制新尝试,借此打破“固化静态”人才晋升机制,将员工的意识从“领导要我干”转变成“领导,我要干”,让功能下沉到最基层的管理者,让基层管理者承担完整而独立的功能和责任,。通过此次竞聘会期望从中摸索出适合力诺员工成长的脉络,使之成为发现人才和成就人才的窗口。

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