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浙江力诺阀门有限公司ERP项目启动大会

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【概要描述】2010年4月16日早上9点30分,我浙江力诺阀门举行了ERP项目启动大会。公司领导人员、各部门工作人员以及项目领导小组都一起相聚在食堂大厅共同见证了这次力诺阀门K/3项目启动大会。    ERP项目的启动对力诺来说是一个全新的开始,它的意义是深远留长的。ERP不仅仅是力诺公司信息化的一个开端,更是力诺发展道路上一个新的里程碑,信息化包括网上商务(BtoB)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM

浙江力诺阀门有限公司ERP项目启动大会

【概要描述】2010年4月16日早上9点30分,我浙江力诺阀门举行了ERP项目启动大会。公司领导人员、各部门工作人员以及项目领导小组都一起相聚在食堂大厅共同见证了这次力诺阀门K/3项目启动大会。    ERP项目的启动对力诺来说是一个全新的开始,它的意义是深远留长的。ERP不仅仅是力诺公司信息化的一个开端,更是力诺发展道路上一个新的里程碑,信息化包括网上商务(BtoB)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM

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       2010年4月16日早上9点30分,我浙江力诺阀门举行了ERP项目启动大会。公司领导人员、各部门工作人员以及项目领导小组都一起相聚在食堂大厅共同见证了这次力诺阀门K/3项目启动大会。
       ERP项目的启动对力诺来说是一个全新的开始,它的意义是深远留长的。ERP不仅仅是力诺公司信息化的一个开端,更是力诺发展道路上一个新的里程碑,信息化包括网上商务(B to B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部管理(ERP)四大系统,因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合,实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证,在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作,跨进电子商务时代。
       因此,企业要实现规范化、规模化、国际化,ERP的引入是必然的。在大会上,公司主要领导人、各部门负责人以及项目负责小组都相继发言表态,在日后的ERP项目引进管理中,一定会全力配合,力争做到最好。相信在公司领导与全体员工的全力有效配合下,公司的ERP信息化管理将进行得更加顺利、成功。ERP信息化管理将会力诺的新发展提供一个高效率、高素质的管理平台。

 

                                                                                 本文原载于2010年4月21日 《互联网》

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