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21
2013
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01
2012年温州经济十大年度人物 把企业办成老板修行的道场---浙江力诺流体控制科技股份有限公司董事长 陈晓宇
作者 :
颁奖词
“七零”后的董事长，“零零”后的拟上市公司；
他们是温州阀门行业纳税二连冠。
雄踞国内造纸控制阀领域50%的市场份额，令瑞典百年名企甘做他们的全球代理商；
他引战略投资，推员工持股，不重股权重格局。
重振温州实体经济，需要这样的新鲜血液。
个人资料
出生年月：1975年6月
学历：高中
籍贯：瑞安市
主要社会职务：瑞安市政协委员、瑞安市机械电子行业协会执行会长
座右铭：惟有用心终能更好。（他请书法家将此话写好，挂在办公室的墙上自勉。）
2013年期望
力诺创办至今已经十周年。陈晓宇希望2013年公司有新的进步，达成规划的目标。
2012年偶像
曹德旺：非常赞同福耀集团董事长曹德旺提出的企业家精神：国家因你而强大，人民因你而富足，社会因你而进步。
2012年心情
最开心的事：公司运营顺利，11月份公司股改顺利完成。
最骄傲的事：现代企业的框架搭好之后，对公司的具体执行来说，他这个董事长越来越不重要了。
2012年阅读
书籍《管理的实践》（德鲁克）：
对管理界定很清晰，提出的“灵魂的质量决定管理的质量”、“管理者不要把焦点放在最大限度地控制风险，而要把焦点放在最大限度地扩大机会”等观点很好。
电影《人再囧途之泰囧》：
很轻松幽默，3000多万元的“小”投入带来十几亿元的“大”票房。
八卦
陈晓宇经常说的三句话：
1. 我能贡献什么？
2. 我是因，世界是果。领导者、管理者要从自身寻找根源，要更好地认识自己，而不是遇到问题就推卸责任。
3. 企业是一个自我修行的道场，也是企业家回报社会的最好载体。
把企业办成老板修行的道场
一根细长消瘦的树枝，横卧着水培在直径五六厘米的矮小玻璃盆里，看过去很突兀地往一个方向延伸过去，总让人担心玻璃盆什么时候会倾覆过来。1月6日下午，记者第一次采访浙江力诺流体控制科技股份有限公司董事长陈晓宇时，差点被他办公室茶几上的这个“花道”作品吓到了。
制造阀门这种“铁疙瘩”的企业老板，闲暇时竟然酷爱侍弄“花道”，看起来，陈晓宇比较喜欢禅意地运作企业。他认为，企业就是一个供老板自我修行的道场，企业家办好企业的过程也是个人自我锻炼提升的过程。为了向这种境界靠近，这一年，陈晓宇用二十多天时间，参加了德鲁克管理课程培训班和一个禅修班的学习。
一台阀门就是一辆奥迪A6
力诺是一家集科研开发与制造经营为一体的科技型工业阀门制造企业，主导产品为高端自动控制阀，主要应用于造纸、化工、环保等行业。从2003年1月9日公司创办以来，陈晓宇一直相当重视产品的研发设计，近年来更是每年投入上千万元的科研经费，专门针对同行解决不了的难题进行研发。公司目前已拥有16项国家专利技术，并于2010年被评定为国家高新技术企业。
在力诺产品展示厅，陈晓宇指着一台阀门介绍说，这样一台锅盖球阀，售价40多万元，“一台阀门就是一辆奥迪A6的价格。”这种用于精确控制纸浆流量的锅盖球阀，目前在全球只有3家阀门企业能生产这种产品，另外两家公司分别在芬兰和加拿大。
以前国内造纸企业要用这种锅盖球阀，主要靠进口，价格高昂且售后服务效率不高。于是力诺特意进行针对性研发，经过两年时间攻关，于2011年研发成功并实现批量生产。对比国内外同类产品，力诺锅盖球阀的竞争力和高附加值都很明显：每台进口的锅盖球阀价格为100余万元，而力诺的锅盖球阀只卖40多万元；相对于国内同样口径的阀门，它因为“身怀绝技”能多卖30余万元。
跨国公司帮力诺拓展国际市场
据介绍，力诺的高端自动控制阀产品，已在国内市场建立了比较完善的销售网络。与同行普遍实施的区域代理制不同，力诺在全国市场设立了近20个自营办事处，在当地市场招聘销售人员，用“本土化营销”拓展市场、“近距离服务”方便客户，“通过卖技术和服务提升产品附加值。”
陈晓宇告诉记者，目前力诺在工业自动化阀门领域的江湖地位是全国第三，排在力诺前面的是两家国企，宁夏吴忠和重庆川仪；在全国造纸行业，力诺阀门已是第一品牌。
在巩固国内市场的同时，陈晓宇也将视野投向更加广阔的国际市场。2009年，有着百年历史的跨国公司瑞典伊诺斯汉森公司与力诺战略合作，帮力诺阀门开拓国际市场。去年，力诺通过层层严格审核，成为伊朗国家石油公司和委内瑞拉国家石油公司的阀门设备供应商，国际市场为力诺带来了约15%的销售份额。
连续两年是温州阀门行业纳税状元
在2003年创业第一年，力诺以100万元注册资金在不足600平方米的工厂起步，克服重重困难，当年实现销售额2300万元，初步站稳市场脚跟。其后，力诺坚持自主品牌营销，销售额逐年突破，2011年年产值达到2.3亿元，上缴税费1850万元，温州市阀门行业纳税第1名；去年，该公司年产值2.6亿元，上缴税费2300多万元，蝉联温州市阀门行业纳税第1名。
为了更好地实施国际化战略，力诺2011年投入8000万元在瑞安高新技术产业园区扩建2.5万平方米的新厂区。预计今年正式投产后，可新增年产量达80000台高品质阀门，以满足市场的需求和业务的拓展。
成为温州第四批拟上市企业
公司在快速发展壮大，陈晓宇也在不断地思考企业的未来走向。
2008年，力诺聘请专业团队对企业的内部管理体系进行完善和梳理，在战略目标上做了重大调整，将“做精、做强、做大”调整为“做精、做强、做久”。创业伊始，陈晓宇和股东们考虑的是怎么想着把企业做大；而此时，已经开始渐渐做大企业的他们，开始考虑要把企业做久，做百年基业。
2011年力诺正式启动上市程序，在北京德恒（杭州）律师事务所、杭州中汇会计事务所的咨询审核中，严格按照上市公司申报要求规划、改善企业的管理流程。2012年正式成为温州第四批拟上市企业，于当年12月份完成对公司法人治理结构的重新调整，引进国内3家创投公司成为力诺战略投资股东。
拿出3%的股份给骨干员工
在对公司股权结构进行调整时，力诺专门拿出3%的股份提供给骨干员工，让近40名骨干员工成为企业的新股东。而陈晓宇本人的股份却从35%降到了30%。
力诺员工朱戌萍告诉记者，力诺的工资福利一直都比较好，“公司从2003年创办至今，一直不存在‘招工难’问题。”据介绍，力诺员工“五险一金”覆盖率为100%，员工每周休息一天，公司还推行1500元至5000元不等的高额工龄奖和员工租房补贴等制度。她说，虽然力诺500名员工中有77%为外来务工者，但每年开春老员工的返厂率一直在95%以上。
本文原载于2013年1月21日 《温州日报》 商报记者朱则金
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