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力诺为员工做职业规划 让员工和企业一起成长

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【概要描述】浙江日报瑞安5月22日电  走进位于瑞安市锦湖街道的浙江力诺阀门有限公司办公大楼,一张大幅员工职业生涯规划图张贴在一楼最醒目的位置,引起了我们注意。“这是力诺员工的职业规划图,每一名力诺的员工都能在这张图上找到自己的位置。”公司总经理助理冯辉彬说。  规划图上,生产、售后、营销岗位的一线员工,都有清晰的发展路线,通过5至7步发展,最终成长为企业的高层人才。冯辉彬告诉记者:“每一名进入力诺的新员工,

力诺为员工做职业规划 让员工和企业一起成长

【概要描述】浙江日报瑞安5月22日电  走进位于瑞安市锦湖街道的浙江力诺阀门有限公司办公大楼,一张大幅员工职业生涯规划图张贴在一楼最醒目的位置,引起了我们注意。“这是力诺员工的职业规划图,每一名力诺的员工都能在这张图上找到自己的位置。”公司总经理助理冯辉彬说。  规划图上,生产、售后、营销岗位的一线员工,都有清晰的发展路线,通过5至7步发展,最终成长为企业的高层人才。冯辉彬告诉记者:“每一名进入力诺的新员工,

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  浙江日报瑞安5月22日电

  走进位于瑞安市锦湖街道的浙江力诺阀门有限公司办公大楼,一张大幅员工职业生涯规划图张贴在一楼最醒目的位置,引起了我们注意。“这是力诺员工的职业规划图,每一名力诺的员工都能在这张图上找到自己的位置。”公司总经理助理冯辉彬说。

  规划图上,生产、售后、营销岗位的一线员工,都有清晰的发展路线,通过5至7步发展,最终成长为企业的高层人才。冯辉彬告诉记者:“每一名进入力诺的新员工,公司会对其开展为期两周的岗前培训,并进行能力测试,根据员工的实际情况和自身意愿,为员工量身定制一份职业规划,让员工和企业一起成长。”

  “多亏企业培养,我已经走上了自己梦想的管理岗位。”现为力诺阀门白莲车间主管康玉平说。康玉平来自江西南昌,2010年毕业于江西九江学院磨具设计专业,当年应聘到力诺。

  刚进入力诺,公司就结合康玉平的能力特点和意愿,为其做了一份职业规划。根据这份职业规划,康玉平从车间装配工做起,后来成为制造部办公室内部协调员,去年8月份,走上管理岗位,成为力诺白莲车间的主管,带领40余人的团队。

  “一方面在生产实践中接受锻炼,并经过严格考核决定你是否能升任下一个高级别的岗位;另一方面,不断提供学习提高的机会。每年,我都会被公司外派,参加学习管理培训班。这个月底,我又要去参加一个有关新领导力的培训。”康玉平说。

  走进力诺的生产车间,给人的感觉是忙而不乱。我们注意到,车间的地上画着两条黄线,一台台锃亮的阀门零部件整整齐齐地堆放在两条黄线之外,没有一件越线,之上放着“已检”、“待检”的标牌。“两条黄线内就是车间的通道,保持车间的整洁有序是我们对员工的最基本要求。”康玉平说。

  “在公司内,车间主管有着承上启下的作用,有传帮带的职责,要带好自己的团队,让更多的员工成长。”年仅24岁的康玉平,看上去还一脸稚气,一说话,就露出两个小酒窝,但对于岗位职责却有深刻的理解,充满自信。据说,公司现有的中高层干部都是企业内部提拔上来的。

  500多名员工,平均年龄只有29岁,年流动率不超过5%。”冯辉彬说,“别的企业有招工难现在,但力诺没有,班组长以上管理人员几乎没有跳槽现象。”说起员工队伍,冯辉彬一脸自豪。

  “我们的企业战略目标是‘做精、做强、做久’。实现这一目标,需要一个高素质的人才队伍。”公司董事长陈晓宇说。其实,与员工一样,力诺也非常年轻,成立不到10年,但企业坚守实业,一心做阀门。如今,力诺已经占据国内造纸行业阀门60%以上的市场份额,在污水处理、生化等阀门领域也是遥遥领先。去年实现产值2.4亿元,同比增长超过30%,今年力诺的目标是产值突破3亿元。

        采访手记

        招工难与企业竞争力

  当许多企业为招工难头疼时,力诺却不担心。

  在力诺董事长陈晓宇看来, 当前很多中小型企业陷入招工难、留人难的两难困境,其实只是一个表面现象,背后的原因是企业缺乏竞争力。“在一个竞争力强,高成长性的企业里,是不会出现招工难的;而当招工难成为一个普遍现象时,则说明是我们的企业整体竞争力出现了问题。”

  当然,从员工的立场看,企业的吸引力,除了薪酬和福利待遇等物质方面的因素,还有企业的软环境、组织氛围以及以员工为出发点的各项人性化的管理措施。 是否给员工提供成长的空间和实现自身价值的机会也在最重要之列。要做到这一点,一方面是企业自身要发展,只有企业发展了,才会给员工提供更多的平台;另一方面,要给员工创造条件,让员工有机会实现自身价值。

  相比而言,当前有些企业则浮躁得多,光想着多赚钱,赚快钱,用投机心理办企业。正如陈晓宇所考虑的那样,“一个老板,对自己的企业都没有一个长久的规划,你又怎能指望员工对你的企业有信心。”

  陈晓宇并不担心员工跳槽。在他看来,员工离开一个企业肯定是有原因的,同样,选择在一个企业工作也是有原因的。企业的老板以及人力资源管理者,应当经常思考这样一个问题:员工凭什么留在我这里工作?我有什么理由让他们留下?而思考的结果只有一个,先把你的企业办好了。

  

本文原载于2012年5月23日 浙江在线-浙江日报

作者: 严小章 刘元斌 秦声峰 编辑: 韩波

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