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24
2015
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07
对照标杆企业找差距 坚持问题导向谋转型 ——县“三会”两次组织企业赴浙江力诺参观学习情况汇报
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为了有利加快我县工业强县建设，推进企业转型升级，县“三会”把切实加强企业精细化管理和提升质量管理水平作为服务企业的主要内容，开展一系列工作。其中组织企业外出考察学习，引导企业家对照标杆企业找差距、谋转型活动，得到了企业家一致好评，他们反映，实地参观学习标杆企业（家），教育直观深刻，受到了很大启发，对企业很受用。现将4月24日、7月2日县“三会”与温州赛格教育一起分两批组织70多位企业家（主要是阀门企业）赴瑞安浙江力诺企业参观学习情况汇报如下：
浙江力诺流体控制科技股份有限公司是县“三会”考察团参观学习的标杆企业，它成立于2003年1月，位于瑞安市高新技术园区。是一家致力于流体控制设备的研发、设计、生产、销售为一体的国家高新技术企业。董事长陈晓宇，1975年6月出生，他高中毕业就与阀门结下缘分，2003年与几个志同道合者创办力诺阀门公司，注册资金100万元。该企业从开始的租厂房，草根创业，注重品牌培育，到2007年，产值就突破1亿元。2008年开始，及时分析企业在发展中出现的各种矛盾和问题，加大投入，导入现代管理机制，实施精细化管理、ERP信息化管理，全面质量管理，启动上市程序。2011年实施股改，完成对公司法人治理结构的调整，2014年，公司已成为温州市泵阀行业首家登陆新三板的企业。由于公司始终专注实业发展，经过多年的稳健成长，现已连续两年在中国自动控制阀行业名列第三，并先后获得“国家级高新技术企业”、“国家火炬计划项目企业”、“浙江省名牌产品”等荣誉。从2012年至2014年每年上缴税费2500万元以上。
我县学习考察团认真参观考察了浙江力诺的生产现场、仓库、样品间、办公区等，实地学习了该企业在6S管理上的成功经验。随后，听取了董事长陈晓宇对企业成长历程的介绍，分享了十多年来力诺企业在管理、人才培养、文化建设、研发创新、市场拓展等方面的心得体会。考察团代表还结合自身企业实际，就如何开展管理提升、人才引进、销售营运、职工五险一金等实际问题，向陈晓宇董事长提问请教，陈总务实、精彩的回答，得到了参观团的一致认可和赞赏。我县省泵阀协会秘书长陈文荣说：“这次实地参观了浙江力诺，听了陈晓宇老总的介绍，我感到百闻不如一见，非常钦佩。浙江力诺创办时间仅12年，发展这样快，我真想不到，给我印象最深的是：1、跨出家族式管理；2、重视品牌建设；3、站得高、看的远。办厂不到5年，就马上导入现代管理机制，并舍得投入500万元发展ERP信息化管理；4、实施全面质量管理，牢牢抓住制造和市场两端。这与我县部分阀门企业放弃市场（让给福建人）、放弃制造（制造外包）形成鲜明对照；5、组织架构完善，法人治理明确。股东的职权不影响不干涉公司各个部门的工作；6、重视学习，舍得投资。陈晓宇本人2008年开始参加温州赛格教育系统培训。为实施现代企业管理，企业与赛格教育签订咨询服务协议。为了培养充实企业员工队伍，每年投入30万元与大专院校、职业技术学校合作培养人才。”我县考察团一位企业老总说：“看了力诺，听了陈晓宇老总介绍，我真感到脸红。我们的企业起步早，有的已达30多年，硬件没有比力诺差，但与力诺相比，我们的差距太大了。”考察团的一位老总调侃说：“我们与力诺相比，可以说已掉入“发展中的陷阱”。这次参观学习，确实给我们开了眼界。”根据县“三会”调查，这两次考察回来后，一些企业立即开始进行生产现场整顿，管理改革。有的还就企业的实际，列出整改的问题，准备与温州赛格教育签订咨询服务协议。有的，不仅自己参加温州赛格教育的MBA培训班，还动员朋友企业老总参加。
浙江力诺为什么能在短短的12年发展这么快？而我们的一些企业为什么发展这么慢？这确实值得认真的分析。虚心学习人家的优点，坚持问题导向谋转型，这对我们企业加快发展有着现实的意义。我们认为力诺在短时间内很快发展的原因主要是：1、学习是最大的投资。陈晓宇老总说：“学习上的投资我们从来不节省。但在消费上，我们股东现在开的车还是10多年前普通车子。”对照力诺，一些老总不重视学习。企业没有很大发展，但他们却用很多资金花费在更换昂贵的豪车上。2、境界决定眼界。企业家如果只看到当下，就看不到未来。陈晓宇老总说：“我们的目标是全力把力诺打造成可以与国外品牌竞争的民族品牌，让力诺成为受人尊敬的企业，而不是只会赚钱的企业。”企业家的境界阐释他们的魄力和勇气。这正是为什么力诺在办厂不到5年，就大笔投资与管理咨询公司协议合作、导入现代管理机制、ERP信息化管理、每年与大专院校合作培养员工队伍、引进高端设备、实施全面质量管理、实施股改、法人结构治理和选择上市融资等的原因。对照力诺，现实中缺乏远大目标，前进信心不足，创新创业行动迟缓的企业确实不少。有的思想保守，认为自己已经不错了，不想学人家，不去变革，不去创新。甚至有的还存在“小富即安”的思想，不想做大，不想做强，认为钱够花了，创业热情也消失了。3、定位决定地位。陈晓宇老总说：“我经常思考企业的任务是什么？是做大还是做久？我认为，办企业不单单是为了赚钱，而是把办企业当成一生追求的事业。为了企业的目标，把企业做强做久，我们只有不断学习、不断创新。”他说，企业的每点进步就是他的幸福。对照力诺，一些企业的目标很简单，就是赚钱，甚至哪里钱来的快，就往哪里钻。4、思路决定出路。陈晓宇老总说：“要办好企业必须练好内功，规划企业管理。”对照力诺，现实中一些企业思路不清或者思路错了，有的患了“近视病”，甚至放弃市场，放弃制造。5、品牌决定市场。没有品牌就没有真正的市场。陈晓宇强调，力诺牢牢抓住制造和市场两端，决战于生产现场，决胜于终端市场。只有产品的高质量，才能在竞争中拓展市场，培育出有价值的品牌。对照力诺全力抓研发创新，全力抓好生产现场每一个制造环节，实施全面质量管理，精心打造品牌，以及他们极端负责任的做好客户需求服务，拓展国内外市场的做法，许多企业都存在差距。一些企业忽视品牌培育，在市场营销中，往往出现业务员或代理商一走，就同时带走了市场。有些企业一直在贴牌，一直在替他人做嫁衣裳。
2015年7月27日
陈久湘
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