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用促动带动高效会议-------之力诺大学生促动会

  • 分类:职工之家
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-06-05 08:45
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【概要描述】2015年3月16日晚17:30在力诺4楼培训室迎来了这么一场会议,一群年轻有朝气活力的力诺大学生参加了本场促动会。促动师由人力资源部谢革担任,同时公司董事长陈晓宇、常务副总余建平、人力资源部总监李晓光也参加了本场促动会。本场促动会分为4小组,有13年进入力诺的大学生也有今年刚来的大学生,大家都是满怀期待,充满好奇,带着憧憬与社会、与力诺接轨。    本场会议采用促动技术的聚焦式提问法,无主题形式

用促动带动高效会议-------之力诺大学生促动会

【概要描述】2015年3月16日晚17:30在力诺4楼培训室迎来了这么一场会议,一群年轻有朝气活力的力诺大学生参加了本场促动会。促动师由人力资源部谢革担任,同时公司董事长陈晓宇、常务副总余建平、人力资源部总监李晓光也参加了本场促动会。本场促动会分为4小组,有13年进入力诺的大学生也有今年刚来的大学生,大家都是满怀期待,充满好奇,带着憧憬与社会、与力诺接轨。    本场会议采用促动技术的聚焦式提问法,无主题形式

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      2015年3月16日晚17:30在力诺4楼培训室迎来了这么一场会议,一群年轻有朝气活力的力诺大学生参加了本场促动会。促动师由人力资源部谢革担任,同时公司董事长陈晓宇、常务副总余建平、人力资源部总监李晓光也参加了本场促动会。本场促动会分为4小组,有13年进入力诺的大学生也有今年刚来的大学生,大家都是满怀期待,充满好奇,带着憧憬与社会、与力诺接轨。

      本场会议采用促动技术的聚焦式提问法,无主题形式,让促动师带领大家去引发、去深入主题,引出主题。“在力诺-----我们最关心的是什么?我们最烦恼的是什么?我们最期待的是什么?”三个疑问让我们的大学生自己问自己,引出自己心中的疑问。接着采用头脑风暴的方式,每个人将自己的想法、疑惑写在告示贴上,各5条【每个人的想法均有效,想法不分对错】。同时我们的促动师也将问题的提问方式给予分享【问题的上推与下切】,上切可在大方向与抽象方面突出整体性、意义、目的等,下切可在明确、细分类,突出在时间、地点、人物等方面,让我们的大学生伙伴们能在提问方面能有所明确和了解,然后再有我们桌促动师引导我们各个小组将问题进行分类,紧接着将问题进行精简提炼概括,以【求同存异】的原则选出5个话题进行下一个环节。本场促动实际上是采用聚焦式会话提问、问答的环节和传统培训的同伴分享等3个环节,让我们的同伴能问出心中的疑惑,清晰个人之后的目标。

      现场氛围可以说让大家畅所欲言【所有的想法均有效,所有的问题均可以得到解答】。我们的大学生伙伴们对于个人的发展、业余生活、食堂的饭菜、我们生活的环境,出行以及如何开展有效性的培训等问题都提出了自己的疑惑和想法。人力资源部总监李晓光、副经理谢革、常务副总余建平先后解答了大学生伙伴们日常的相关问题,对于培训,我们有系统性的年度培训计划和力诺学堂去推动实施,我们的使命是:普及基础学习,培育事业人才,推动文化传承,成就幸福人生的一个内部机构,同时关于我们的娱乐文体活动,也会由我们的力诺团委作为一个重要的平台去打造,丰富员工文娱生活的同时也将企业文化活动品牌打造更加的完善。

 

      最后董事长陈晓宇希望通过这个促动的平台,让我们大学生自身能够主动,同时能够明白企业不缺人才,缺的是主动性和积极性,任何事情都是有原因而存在,我们最终是归因于内还是归因于外,这就决定了事物最终的方向,同时陈总希望大家能够主动的去成长,企业的平台是无限的,只有你想不到的没有你做不到的。

      促动小链接:

      促动学习有别与传统的培训,促动是一项以学员中心与组织当前存在的实际问题紧密结合,参与者是学习的主体。

      这是一项智慧联接,参与者是知识的创造者,通过隐形知识的挖掘所有参与者都在贡献与创造知识。

      这是一项团队学习,挖掘团队只会、制定可行性行动计划于团队承诺,促进团队整体能力提升组织。

      这是一项行为改变,通过各种促动技术进行心理辅导与行为干预;帮助参与者实现心智模式改善与行为改变;

      这是一项绩效导向,关注行动学习成果如何为组织带来绩效改善,并为合适的方法衡量成果。

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