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6S管理,让我们一起做得更好!—— 2015年10月份6S优秀班组表彰大会

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  • 发布时间:2019-06-05 08:50
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【概要描述】2015年11月12日下午12:35,在公司办公楼四楼的多功能厅举行生产系统6S优秀班组表彰大会,公司生产中心、品管部、仓库等生产系统全体人员到场参加,公司生产总监谭启勇,人力资源部总监帅建敏等高层领导出席此次表彰会议。此次表彰大会主要针对生产系统10月份6S相关内容做表彰性总结。    此次会议由人力资源部主持,生产中心6S执勤负责人唐强代表6S执勤小组作10月份工作报告,报告中阐述了10月份6

6S管理,让我们一起做得更好!—— 2015年10月份6S优秀班组表彰大会

【概要描述】2015年11月12日下午12:35,在公司办公楼四楼的多功能厅举行生产系统6S优秀班组表彰大会,公司生产中心、品管部、仓库等生产系统全体人员到场参加,公司生产总监谭启勇,人力资源部总监帅建敏等高层领导出席此次表彰会议。此次表彰大会主要针对生产系统10月份6S相关内容做表彰性总结。    此次会议由人力资源部主持,生产中心6S执勤负责人唐强代表6S执勤小组作10月份工作报告,报告中阐述了10月份6

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       2015年11月12日下午12:35,在公司办公楼四楼的多功能厅举行生产系统6S优秀班组表彰大会,公司生产中心、品管部、仓库等生产系统全体人员到场参加,公司生产总监谭启勇,人力资源部总监帅建敏等高层领导出席此次表彰会议。此次表彰大会主要针对生产系统10月份6S相关内容做表彰性总结。

       此次会议由人力资源部主持,生产中心6S执勤负责人唐强代表6S执勤小组作10月份工作报告,报告中阐述了10月份6S管理工作的一些成果和不足之处。在6S的管理工作中,通过方便就近选择、无遗漏原则,推行“6S工作区域责任卡”的方式,与员工职责与主管职责相挂钩,做到“人人关注6S,人人与有6S有关”。同时,在全厂推行《6S考核制度》,成立6S执勤小组,于每周定期、不定期的对整个厂区进行检查,对每次检查做好记录、反馈相关责任部门,落实整改进度。

       在完成10月工作报告后,由公司人力资源部开展10月份优秀6S班组表彰大会,经过近1个月督查与评比,生产中心测试车间、打压班组分别获得普通类班组的冠亚军,清理车间、机加工4车间分别获得金加工类班组的冠亚军,由获奖部门经理代表公司为其颁发锦旗和团队奖金,并邀请优秀班组的班组长做代表发言。

       最后,公司领导做总结发言,希望没有获奖的班组向他们学习,争取在下一次表彰讲台见到你们的身影,同时希望所有员工重视6S,它不仅只是我们的门面,它更是我们的根基,使我们能稳步提升的基石。一场简单的表彰大会落下帷幕,通过鼓励先进、树立榜样、激励后进模式,展示了优秀班组的风采,同时对公司的6S管理文化进一步宣传,做到全员普及、全员重视、全员参与!6S管理,让我们一起做得更好!

 

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