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开有效会议 促工作落地---浙江力诺2016年第一季度工作述职报告大会圆满召开

日期:2016年4月22日 09:40

2016年4月15日上午8点30分,在公司四楼多功能厅开展今年首次工作述职报告大会,有生产中心各事业部、物控信息部、采购部、技术部等11个部门主管级以上人员参与此次会议,与以往不同的是,此次述职会参与人员以部门经理级别人员为主,共计30余人,以系统及系统相关部门为组列席,述职时间共计1天,上午为各部门一季度述职,下午公司高层领导针对此次述职做各系统总结和反馈。其中此次述职报告会按照以往的方式,由各部门第一负责人代表本部门依次上台述职,围绕一季度团队工作亮点/工作成果、工作改善点、团队立项/重点工作完成进度、工作不足点、下一阶段部门重点规划项目及团队成员仍需提升方面的内容采用PPT模式,上台作详细的述职,述职完毕并接受每位领导提出的问题和建议,形成下一阶段的立项追踪规划事项,从而为本部门本季度及下一季度的工作提炼增添一份行动方案。

据悉,此类述职性质的报告会在公司的成效颇好,以季度为时间单位,让各部门脱离日常工作的繁琐,全心全意投入到这天的汇报中,一天的述职会,在场的所有与会人员收获颇丰,有公司高层组成的质询小组的提问和建议更是让所有与会人员了解公司对各部门在本季度和下季度的工作重心,并做好一季度述职点评及后续事项的规划提炼和记录,下发至各部门手中,为二季度的重点工作项做好方向。其中,公司常务副总经理余建平(简称:余总)针对各个部门的述职,提出各项指标建议和规划,如在球阀事业部述职后,希望其部门能在本部门工作基础上,加强人员装配的操作规范、质量意识等的执行,在现有基础上对部门人力结构的规划和优化,从而降低公司的人力成本等等方面。针对技术部,作为技术部总负责人,余总表示在下一季度中要不仅技术图纸、新产品项目等方面做重点梳理和改善,在体系管理方面更要做整改。公司的最高领导人陈晓宇(以下简称:陈董)对于一季度表达满意,希望在接下来的时间里,生产中心要一步一步的走,持续执行下去;并利用思维导图的模式来分析各类问题,将持续的管理效果改善转换为市场认可的模式,增强其系统性。

开有效会议,促工作落地,2016年第一季度工作述职报告大会在全体同仁齐心协议下圆满召开。用数据说话,加强人员规划,让流程化、标准化管理走进我们身边。

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