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力诺阀门创办人陈晓宇:没有我,力诺照样是力诺

日期:2012年10月4日 14:33

    身穿T恤、休闲裤,一脸书生气,精神抖擞。38岁的陈晓宇外表看过去,不像做“铁疙瘩”的企业董事长,倒像是一个奔走在城市中的追梦人。

  10年前,陈晓宇等6人投资100万元创办了瑞安市力诺控制设备有限公司。2003年,瑞安第一代民营企业规模已经壮大起来,当陈晓宇和20多名工人窝在一个900多平方米租来的厂房时,他的梦想就是把企业做大。

  那时候,年轻的陈晓宇感受到瑞安民企蓬勃的发展力量。

  “国家鼓励民营经济发展的政策,为我们提供了良好的发展环境。”创业第一年,公司完成产值2300万元,2005年,公司升格为浙江力诺阀门有限公司。直到2007年,浙江力诺的每年增长率都在50%左右。

  2007年,浙江力诺产值突破亿元大关,进入瑞安工业企业50强行列。然而,一次偶然的产品质量问题,让陈晓宇看到了风险。

  陈晓宇用“大厦建在沙滩上”比喻企业盲目、粗放发展。“企业的发展要是没有那么大的承载能力,越大,可能就倒得越快。”

  2008年,浙江力诺聘请专业团队对企业的内部管理体系进行完善和梳理,在战略目标上了做了重大调整,将“做精、做强、做大”调整为“做精、做强、做久”。

  说着,陈晓宇为记者泡上一壶清茶。企业发展的10年中,他也经常这样,品品走走,这是他最喜欢的思考方式。

  “如何做久,让企业更多地思考未来发展的战略。”2009年的世界金融危机,浙江力诺首次出现了负增长。陈晓宇说,“这是一个拐点,也是新起点。”

  这几年,在其他企业纷纷跟风投机的时候,浙江力诺却始终远离房地产等行业,把资金全部投入到企业转型升级上,使企业的发展逆势而上,迈上一个新台阶。到2011年,浙江力诺销售额实现2.4亿元,跻身瑞安工业20强。

  今年,陈晓宇着手对公司股权结构进行调整,引进国内3家创投公司成为浙江力诺战略投资股东,专门拿出3%的股份提供给骨干员工,让骨干员工成为企业的新股东。而陈晓宇本人的股份却从35%降到了30%

  “我只是服务于力诺的一个个体,没有我,力诺照样是力诺,这才是真正的力诺。老板应该服务于企业发展的需要,而不能让企业成为老板的工具。”经过10年,发展的不仅是浙江力诺,也包括陈晓宇本人。

  这10年来,很多像陈晓宇一样的我市一批新生代企业家抓住了机遇,实现了自己的创业梦想。

                                                                                       本文原载于2012年10月09日   《瑞安日报》   记者夏盈瑜

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